老总和高管并不是企业的最顶层人物，而是为员工服务的“仆人”，他们要用最好的服务、最大的力量顶住团队向上走。

王键强是海宁一家袜子企业的老板，他的浙江华尔纺织科技有限公司很有国际范，不仅在海宁有总部，还在美国、巴西、智利、台湾、杭州等地方都有工厂。华尔将袜子卖向全球，已经成为全世界第三大袜子生产企业。

在当前复杂严峻的经济形势下，作为传统产业——纺织业面临着一股“寒流”。在这股“寒流”中，华尔老总王键强却信心满满。

华尔纺织逆势而上，产销连年攀升，2015年总产值逼近8亿元。王键强预计，未来3年，华尔总产值将再增加两倍，达到24亿元。

是什么让华尔纺织有如此底气？这位传奇又有趣的企业老总说，小小一双袜子背后也有消费升级，也有供给侧改革。

0.04元 VS 2400万元

节省4分钱能带来多大的利润空间？华尔给出的答案是，2400万元！

和大多数中国纺织企业一样，华尔也以贴牌加工业务为主，目前，华尔已经与阿迪达斯、耐克、亚瑟士等70%的国际知名品牌合作，每周生产袜子600万双，一年生产超3亿双！

在袜子的生产过程中，会产生一些废纱、废料，一般的企业会将这些作为废料卖掉，华尔则将它们都收集起来，进行重纺，并用于袜子顶端的收口处。仅这一项看起来不起眼的小小创新，让每只袜子能节省4分钱，一年下来，华尔仅此一项就能节省2400万元。

而这样的细节在华尔随处可见：全公司实现了垃圾分类处理，公司里最小的部门——资源回收部仅一个人，却每年能为公司赚100多万元；在公司的车棚，灯罩都是废旧塑料瓶做的，公司甚至会用塑料瓶与一些工厂交换原料……

生产效率的大幅提升让华尔不再受人工成本困扰，华尔已经将工厂开到了全球，目前在美国、葡萄牙、巴西、南美、智利等地都有工厂。

袜子 VS 医疗器械

王键强敏锐地意识到，贴牌生产利润越来越低，转型升级势在必行。

思路决定出路。三四年前，王键强带领企业脱离单纯的贴牌生产，开始转型做代理品牌。代理品牌和贴牌的最大区别就是代理品牌拥有销售权，利润会提高很多。

目前，华尔已经代理了NBA、德国彪马、变形金刚等几个品牌，目前，企业NBA全球产业链正在布局中，巨大的效益将在这两年逐渐显现。

这几年，华尔纺织开始大力技改和创新研发，打造自己的核心品牌。在华尔，有全球最大的袜子打样车间，这里有180多台设备来开发各种新产品，这样的机器规模几乎等同于一家中型工厂。

去年，企业投入到设备和产品研发的经费就接近2000万元，每年研发的突破性产品近40个。

新品牌立足于科技创新，企业正在研发的产品类似于可穿戴设备，穿上这种服装后，可以实时监控人体体温、能量消耗、血压脉搏等各项指标，从而达到预防疾病和辅助治疗的效果。

老板VS仆人

在华尔，王键强作为企业老总在管理上有相当“任性”的一面，不少关于华尔老板的有趣故事在流传。

比如，员工投诉食堂饭菜不好，他不去找食堂负责人，而是不声不响，每天去食堂和一线工人吃一样的员工餐，一吃就是一年多。老板天天来吃饭，食堂饭菜明显变好了。

比如，在员工早上上班前，王键强会亲自将上海分公司黑乎乎的卫生间擦得锃亮。

又比如，他曾经拒绝一位国际大客户的拜访，因为要带领高管到仓库搬货。他还会从美国请英文老师来教员工子女免费学英语，并且每年公司还有几十位员工免费上大学。

（华尔为员工子女请外教上英语课）

在这家全球第三的袜厂，老板还喜欢自己种菜卖给员工。王键强利用厂区内空闲土地，开辟出“爱心菜园”，种出来的蔬菜低价卖给员工，员工买菜花的钱存入公司内部爱心互助金账户，互助金由员工组成的委员会监管、使用，主要帮助遇上急难需要帮助的困难员工。

种种特立独行之举，背后是王键强倡导的倒金字塔式的“仆人式”管理，即老总和高管并不是企业的最顶层人物，而是为员工服务的“仆人”，他们要用最好的服务、最大的力量顶住团队向上走。